
Kiểm soát toàn bộ quy trình từ báo giá, kế hoạch sản xuất đến giao hàng. Thiết kế tối ưu hóa cho ngành in ấn và bao bì.
Các rào cản cho phát triển và tối ưu chi phí
Chi phí nguyên vật liệu thay đổi liên tục gây khó khăn trong việc dự phóng ngân sách.
Thiếu công cụ điều độ linh hoạt khi có đơn hàng gấp hoặc sự cố máy móc.
Phân bổ chi phí chung và tính giá thành thực tế gặp nhiều sai sót.
Thiếu cảnh báo định mức dẫn đến ứ đọng vốn và tốn diện tích lưu trữ.
Không nắm bắt kịp thời tình trạng sản xuất tại từng công đoạn (in, bế, dán).
Mất nhiều thời gian tổng hợp số liệu từ các bộ phận khác nhau.
Quản lý xuyên suốt từ khâu báo giá, tạo đơn hàng, đến theo dõi giao hàng và đối chiếu công nợ.
Chạy MRP tự động, lập lệnh sản xuất, và điều độ máy móc tối ưu năng lực nhà máy.
Theo dõi chi tiết tồn kho giấy, mực in, hóa chất, và bán thành phẩm theo lot/barcode.
Kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt tại từng công đoạn: cắt, in, bế, dán hộp.
Tập hợp chi phí NVL, nhân công, máy móc để tính giá thành chính xác cho từng đơn hàng.
Hệ thống báo cáo và bảng điều khiển trực quan cung cấp dữ liệu thời gian thực cho Ban Giám đốc.
Lộ trình 8 bước chuyên nghiệp giúp doanh nghiệp chuyển đổi số thành công và bền vững.


Liên hệ ngay với chúng tôi để được tư vấn giải pháp tối ưu nhất cho doanh nghiệp của bạn.